近年来，十堰市公路管理局紧紧围绕公路工作中心和年度审计目标任务，积极探索公路内审工作的方式方法，内审工作成效显著。2006年全年共完成审计项目18个，审计资金总额27050.47万元；查处各类有问题资金95万元；纠正84万元；促进增收节支128.79万元，完善各种规章制度29条，较好地发挥了审计的监督和服务职能作用。
一、内审机构不断健全，内审地位不断提高
目前全市公路系统设立独立的审计机构6个，合署办公的3个,专职审计人员12人，兼职3人，中级职称6人，初级9人。竹山段在精简机构中加大了审计力量，在原有2人的基础上，通过竞争上岗择优录取了1名审计人员，在段机关25个编制中内审人员占了3个。
内审工作地位不断提高。各单位都是主要领导亲自管，分管领导具体抓，把审计工作纳入议事日程。一是重要决策会议、工程招投标、物资采购都要求审计人员参与，经常听取审计人员工作汇报，认真批阅审计报告并采纳建议；二是所属二级单位改制后，在逐步完善法人治理结构的同时将审计工作渗透其中；三是对凡持有国有股的企业，该局派出审计监事对决策层进行监督，对公司事务进行检查，以确保国有资产保值增值。
二、业务学习不断加强，人员素质不断提高
一是学理论。通过认真学习党的十六届六中全会精神，提高服务水平，提升审计人员形象；二是学先进。积极投身到公路部门开展的“外学陈刚毅、内学王远柱”的活动中去，以典型为楷模，立足岗位讲奉献，激发内审人员甘于清贫、勇于奉献的工作热情；三是学业务。为了更好的完成各项审计工作任务，在鼓励审计人员自学的同时，组织审计人员参加各类审计会计业务和法律法规培训9人次。通过学习培训大大加强了审计人员的综合素质和业务能力，内审工作质量不断提高。
三、加强组织业务协调，内审作用充分发挥
一是做到“四个加强”。对上加强与上级行政业务主管部门的汇报与交流，及时了解和传递相关信息；对内加强与计财、工程、人事、监察等职能部门的配合，以解决人少事多的矛盾；对外加强与国家审计、社会审计的沟通与协作，提供优质服务，提高审计效益，减少本单位损失；对下担当咨询师随叫随到，提高服务质量。
二是实现“四个转变”。即从查问题到向帮助发现和解决问题转变；从发现管理问题向促进提高单位管理水平、提高企业经济效益方向的管理审计转变；要从事后审计向事前、事中、事后并重转变；从检查会计帐目为主向检查管理、决策流程并重转变。
三是发挥“三大作用”。即突出促进作用、制约作用、防护作用。继续贯彻“全面审计，突出重点”的方针，紧扣公路工作中心，加大对重点领域、重点资金的审计力度，特别是加大基建投资审计、经济责任、专项资金的审计力度，更好的服务于本单位，服务于基层，服务于公路职工，服务于公路建设。（十堰市公路管理局）
